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制定项目集财务计划的过程有助于制定和管理项目集预算和组成部分付款计划（见图3-16）。估算项目集的成本是将项目集级别的所有费用汇总为项目集成本的过程。它包括与项目集相关的所有项目集活动、项目活动和非...

规划和建立项目集的治理结构——确定项目集的管理目标并定义治理结构、角色和相应职责的过程。计划审计——确保项目组能够接受对项目组财务、流程和文件的内部和外部审计，并证明项目组符合批准组织的项目组管理程...

批准组件移交——确保将知识、责任和实现的利益从项目组转移到持续运营的过程。有效的项目集治理取决于一组可以在整个项目集中使用的治理框架。正如产品在制成成品后无法测试其质量一样，项目集治理也应该是事前行...

项目集通信管理计划还包含项目集状态会议、项目团队会议、项目集电子会议和电子邮件的指南。项目集沟通管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或概括，并基于项目集的需求。沟通计划通常会产生额外的可交付成果...

我坚信导师和研究生都应该保留指导记录。我这里的意思不是一个需要几天甚至几周时间才能完成的大文件，而是一个一页的表格，用来简要地记录指导时间、讨论的问题、设定的目标（如果有的话）、对手稿或总体研究进展的...

环境风险——这种风险来自组织运营的外部环境和项目组运营的内部环境。重要的是要考虑组织的其他倡议和其他项目集：它们如何应对外部环境和组织战略问题。新的启动可能会导致资源分配和优先级发生变化。这可能会改变...

管理项目集采购需要对协议条款有一定的理解。项目集和项目管理计划必须有足够的监督和控制机制。这些控制机制包括确定何时有意或无意违反协议条件，根据规定要求交付可交付成果，根据规定终止合同关系，以及与项目集...

项目干系人管理知识领域将项目干系人定义为其利益可能受到项目结果积极或消极影响的个人和组织。这些利益相关者对任何项目的成功至关重要。在项目集中，利益相关者可以是组织内部或外部的。内部利益相关者参与组织的...

制定项目集管理计划的过程整合了其他规划过程的输出，包括战略计划的输出，并创建了一组一致且有组织的文件，可用于指导项目集的实施和控制（见图3-10）。制定项目集基础设施的过程有助于项目集经理定义和建立...

最后三个因素需要进一步解释。只有少数项目在原项目范围内完成。范围变化是不可避免的。这不仅可能损害项目的士气，也可能破坏整个项目本身。范围变更必须保持在最低限度，当需要变更时，必须确保П经理和客户都同意...