高校科研经费管理制度，制定项目管理计划
浏览：955 次
制定项目集管理计划的过程整合了其他规划过程的输出，包括战略计划的输出，并创建了一组一致且有组织的文件，可用于指导项目集的实施和控制（见图3-10）。
制定项目集基础设施的过程有助于项目集经理定义和建立要完成的工作的组织结构，并与技术架构一起支持工作。
开发项目需求过程，以帮助开发和正式确定交付项目目标的项目需求和规范。
制定项目集架构的过程定义了项目集组件结构，并确定了所有项目集组件之间的关系。
制定项目集时间表的过程确定了产生项目集可交付成果的组件的执行时间顺序，估计完成每个组件所需的时间，确定项目集执行过程中的重要里程碑，并记录结果。
