科研项目人员管理体系、沟通策略

项目集通信管理计划还包含项目集状态会议、项目团队会议、项目集电子会议和电子邮件的指南。项目集沟通管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或概括，并基于项目集的需求。

沟通计划通常会产生额外的可交付成果，需要更多的时间和精力。因此，项目工作分解结构、项目进度和项目预算也需要相应更新。

项目经理或项目沟通负责人应保存项目利益相关者会议和沟通的详细和全面日志。该日志应记录沟通的人、时间、方式、原因和内容，包括利益相关者会议、已发布的报告和备忘录、报告和公告。

文件化的沟通策略有助于确保与项目利益相关者的沟通及时且相关。沟通策略结合了利益相关者登记簿、利益相关者争取日志和项目集沟通管理计划。它确保与所有利益相关者沟通，并充分关注他们的问题和关切。