科研经费的使用和管理办法，以及规划项目集的质量
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规划和建立项目集的治理结构——确定项目集的管理目标并定义治理结构、角色和相应职责的过程。
计划审计——确保项目组能够接受对项目组财务、流程和文件的内部和外部审计，并证明项目组符合批准组织的项目组管理程序的过程。
规划项目集质量I——确定适用于项目集的质量标准、选择要采用的实际过程和标准，并确保项目集能够满足这些标准的过程。
组件启动批准-确定决策结构和过程的过程，使项目组和/或项目组的内部组件能够启动和更改。
管理项目集收入——一个确保预期项目集收入能够在整个项目集生命周期中一致交付的治理过程。
监控项目集变更——确保项目集计划提出的变更决策得到适当管理的过程。
