科研项目资金审计计划，规划和建立项目管理结构

批准组件移交——确保将知识、责任和实现的利益从项目组转移到持续运营的过程。

有效的项目集治理取决于一组可以在整个项目集中使用的治理框架。正如产品在制成成品后无法测试其质量一样，项目集治理也应该是事前行为而不是事后行为。

项目管理团队与关键利益相关者合作，制定关键治理原则，并确保合理的结构能够在适当的时间促进有效和适当的治理。项目集管理团队验证了以下治理方法。

影响治理的因素因组织服务的部门或行业而异，如国家或地方政府机构、银行和金融咨询服务、个人和服务业、食品和医疗保健业、证券业等。治理原则还需要考虑环境因素，因为大多数国家都有大量的法律法规来规范影响环境的行为。

治理结构确保项目集的目标和目的能够与项目集发起的企业的战略目标和目的相结合。本质上，一个项目集将涵盖多个企业，包括一个或多个客户、实施组织、供应商或利益相关者。治理框架确保重要的接口能够成功地最小化项目集和内部组件之间的冲突。

有效的治理确保战略的一致性，并实现和交付承诺的价值和利益；确保所有利益相关者进行适当沟通，并密切关注项目组的进展和问题；确保项目集使用适当的工具和流程；确保决策的合理性和公正性；确保准确说明和分配责任和义务。所有这些都是在合作组织的政策和标准的约束下进行的，并通过评估确保合规性。