科研项目管理平台，项目经理与直线经理的关系

最后三个因素需要进一步解释。只有少数项目在原项目范围内完成。范围变化是不可避免的。这不仅可能损害项目的士气，也可能破坏整个项目本身。范围变更必须保持在最低限度，当需要变更时，必须确保П经理和客户都同意。

项目经理必须愿意以这种方式进行管理（必要时做出让步或交换），以使公司的主要员工工作流程不会改变。项目实施后，大多数项目经理将自己视为独立的企业家，喜欢将自己的项目与母公司的运营分开。这并不总是可行的。项目经理必须愿意在母公司的指导方针、政策、程序、规则和指导下进行管理。

最后，需要指出的是，仅仅一个项目的成功并不意味着整个公司在项目管理上的成功。优秀的项目日管理是一种持续而成功的项目管理。在正式权威和强有力的行政干预的推动下，任何项目都可以成功。然而，为了实现持续成功的项目，必须有一个强有力的、共同的项目管理承诺，这必须是显而易见的。

事实上，除了资金（例如项目预算），项目经理并不直接控制这些资源。资源由直线经理、职能经理或通常称为资源经理控制。“因此，项目经理必须与直线经理就所有项目资源进行谈判。当我们说项目经理控制项目资源时，实际上是说他们通过直线经理控制这些资源（暂时借给他们）。