科研项目管理计划、项目管理信息系统

项目集管理信息系统收集和管理进度、成本、挣值数据、风险信息、组件状态和问题的变化信息，以及管理和控制项目集所需的其他信息。这些系统提供了基于可观察的内部一致性和收集、监测和控制的项目集测量标准的方法。它们还可以支持性能改进。

项目集管理信息系统是一种基于技术的方法，用于获取和管理与项目集相关的所有数据和信息。有效的项目集管理信息系统可以使项目集定义、分析、设计、生成/产生、建立和管理信息系统，以确保项目集的成功。本系统涵盖的工具和流程如下。

公差，也称为差异或阈值，是项目集合和组成部分的所有方面的边界集合，包括成本、进度、范围和与特定级别责任相关的风险。组件项目经理可以在未经项目集经理批准的情况下，将偏差值控制在定义的组件公差范围内。然而，超出公差的偏差和过度的成本超支需要项目团队经理采取纠正措施。

如果没有定义公差，则组件经理和项目经理之间，或者项目经理和项目治理职能之间会发生冲突。由于频繁的更改，公差太小会减慢项目集的执行速度，而公差太大会阻止项目集经理在潜在问题发生之前预测并解决这些问题。