专注于企业“数字智能”系统的培育，统软云使企业与数字时代同频共振

“数字化”已经成为许多企业的出路，甚至是唯一的稻草。在数字化浪潮中，大量企业开始拥抱数字化转型，优化迭代技术基础设施，进一步开展“数智”之路，即数字化转型和智能化升级。然而，越来越多的企业在投入大量资金进行技术开发后发现功能不符合业务场景，并投入大量人力物力组建运营团队，但发现用户分流很少。大部分成本已经花掉了，很多时间和精力都花在了网络营销系统上，但发现不可能形成闭环……此时，企业发现，别说“数字智能”，即使“数字”也不是一条简单且可复制的路径。为了数字化而数字化，我们甚至还没有弄清楚为什么数字化如此重要。转型失败是不可避免的结果。

事实上，在进行数字化转型和智能化升级之前，企业应该考虑三个问题：

1为什么企业必须进行数字化转型？

2数字化转型从何开始？

3如何确保数字化转型的有效实施？

统软云认为，要解决这三个问题，应从战略驱动、业务重组、技术赋能、组织升级四个方面入手。

01战略驱动

如何进行数字化转型？如何转型？对于企业来说，这是一个决策和战略问题。

数字化转型是一个利用数字技术推动业务变革的过程，其目的是创造价值，并以提高效率和效益为导向，而不是简单地跟随潮流。只有将数字化视为推动未来战略实施的重要起点，支持企业现有的商业模式，制定从领导层到执行层的统一目标和方向，企业才能真正匹配商业需求的支持，推动企业机制的改革。

02业务重建

企业的价值链通常包括产品和研发、营销和用户增长、服务和互动等。大多数企业无法实施数字化转型的原因往往是因为它们没有切入现有的价值链。零售实体行业往往需要从营销和渠道端开始，而制造业往往需要从供应链端开始。只有把握好合理的起点，企业才能降低数字化转型的阻力。

此外，入口点的选择和推广应非常谨慎，应由企业最高领导、技术总监和业务总监共同决定，以确保成功。

03技术赋能

什么样的技术能力才能真正匹配企业的核心价值？大量企业在不懂技术逻辑的情况下，甚至盲目砸团队、砸技术。不仅系统开发了一年半，他们无法完成业务闭环，甚至还没有看到系统的影子。

以统软云为代表的技术服务企业已深入该行业超过15年，为16W+客户提供技术实施服务，并为企业提供商业模式设计、系统建设规划和系统在线和离线应用排序服务。凭借多年的营销经验，统软云致力于帮助企业将现有业务融入数字化手段，并帮助企业以最低成本进行数字化转型和提高效率。

04组织升级

具备卓越数字化作战能力的运营团队是企业成功数字化转型的前提和基础。因此，企业转型不成功的原因往往不是技术能力的问题，而是组织和团队没有相应的能力来支持转型。

2022年，开利将全面升级其服务模式，从为企业提供数字化工具转变为培养企业实施数字化转型的能力。公司通过方案设计、培训指导、路演陪同、调研优化等多种形式，帮助企业实现数字化整体能力的飞跃