什么是科研项目管理系统？启动流程组

项目集和项目集组件定期生成状态和性能报告。项目集状态报告传达特定领域的当前状态，如进度、预算等。项目集绩效报告包含状态信息，通常包括其他信息，如成就、组件完成情况和更一般的信息。两者之间没有绝对的界限，有时它们经常一起使用。在本标准中，我们通常参考项目集绩效报告。

这些过程组不是线性排列的，而是彼此重叠的。过程组内或过程组之间将发生相互作用和影响。值得注意的是，这些过程组与项目集生命周期中的阶段没有任何直接关系。事实上，每个流程组中的一个或多个流程通常在项目集生命周期的每个阶段至少实现一次。以下是对五个项目集管理过程组的简要介绍。

项目集的启动是完成项目组合中的启动战略计划的结果，或者是外部客户合同招标的结果。在项目组启动之前，可能有很多工作要做，例如概念设计（产品或服务）、范围框架、初始要求、进度、可交付成果和可接受成本指南。

基于特定的收入交付或其他指标，启动一个项目集可能需要将提议的项目和现有项目集成到一个项目集中。项目启动还需要利益相关者对项目概念的正式认可。这种认识说明了项目集作为满足要求的组合或战略利益的必要性。