APP开发业务流程

1.在需求梳理之初，创业项目在这个阶段只有一些抽象的想法。梳理一份相对完整的需求文件，不仅有助于创业者全面理解和分析项目，也有助于他们准确把握项目定位和商业模式，以便在项目由设计公司完成时提供专业建议和解决方案

需求文档贯穿整个开发过程。完善程度越高，估计的项目预算就越准确；这有助于产品经理UI开发人员梳理业务逻辑，了解开发流程，减少各部门之间合作和沟通中的错误！

需求排序注意事项：

1> 清楚地了解项目是什么来解决用户的需求，即定义项目需求

2> 分析实现这些要求所需的功能布局，列出并改进核心功能，并以文本或图形形式进行描述

3> 梳理并改进核心功能之间的逻辑（重要）

2.评估预算根据需求文件估算每个功能块的开发周期；并统计需要投入的人力、物力等资源；以便估算整个开发的预算（时间/资金投入）

3.原型设计项目经理根据需求文件设计原型图纸

原型设计要点：

1> 功能结构布局

2> 每个子页面的设置和布局

3> 页面之间的业务逻辑和跳转逻辑关系

4.UI设计（1）APP UI：原型图经过反复修改后，UI设计师将进行后续界面配色设计/功能可视化处理/交互设计/模型系统适配UI设计师和项目经理反复打磨设计图的颜色/风格/功能，然后最终确定并输出高保真度设计图

(2). 后台UI：APP需要后台数据的支持，后台界面与APP功能一一对应。合理的设计可以使后台管理人员快速入门

5.在开发阶段，一个完整的项目应包括三个模块的开发：

(1). 服务器端：服务器环境搭建；设计数据库和API接口；编制接口协议文件

(2). APP端：根据UI构建界面；对接服务器接口；集成并编写功能逻辑代码

(3). Web管理端：根据前端的业务逻辑，后端有相应的功能与之匹配，需要编写功能逻辑代码

6.测试和调试APP功能开发完成后，测试人员将对项目进行系统测试。这个环节需要所有开发人员的协调与合作，其重要性不亚于早期的需求排序。如果团队没有经过专业和系统培训的测试人员，很可能会导致项目与原始设计意图之间的差距，以及缺少逻辑问题

测试重点：

1> 测试人员应整合项目文档、APP功能并准备测试文档。测试文档应指明测试思路和方向、测试功能和流程，然后开始测试

2> 在测试期间，创建一个bug跟踪文档，列出bug的进度和状态，包括bug优先级、修复状态等

3> 测试至少需要经过两轮内部测试和少量外部测试

7.上线（1）Android在线：涉及多个应用市场，包括App Store/360移动助手/小米商城；不同的应用市场有不同的受众属性和不同的流量，根据实际情况选择

(2). IOS在线：发布到应用商店审核相对严格。如果有很多问题，苹果会检测到两个问题，并直接回拨。剩余的潜在问题需要及时过滤和修改，或反复提交审核。这需要iOSER老兵总结更多经验

8.运营迭代产品投放市场后，将获得用户和市场的反馈，以便及时发现问题，修订和调整运营策略

如果发现错误，市场营销人员需要收集问题并及时与技术人员沟通进行维修。一个简单的理解是应该有人值班

当设计风格或功能模块不能满足用户的需求时，有必要规划一个新版本，并从第一阶段开始重新经历产品生命周期