APP外包开发中如何应对市场“潜规则”

众所周知，娱乐圈有“潜规则”，市场经济有“潜规矩”……你对APP开发的“潜规则》了解多少？随着移动互联网产品的日益普及，APP开发成为众多企业追求的产品开发方向。随着需求的增加，“潜规则”也出现了——“产品质量取决于团队，开发价格取决于人”。这一点早就得到了大家的认可！

老板放弃了一个外包项目。我们费了很大力气才找到了一个团队。当每个人都坐下来开始交流他们的需求时，产品经理立即抛出了“外来语言”，如CP、SDK、IPA、APK、CPS、CPA、CPT、CPC、CPM等。如果你试图假装你很理解“Mm hmmah”，那么你就完了！因为此时，产品经理应该已经知道你是外行了！如果对产品开发的需求很高，那么在不久的将来，数万到数十万的开发成本将紧盯着你！

不要生气。我不是来幸灾乐祸的。作为互联网行业多年的资深新手，我拒绝这种潜规则现象。作为一个过来人，我今天就给大家一些APP外包的小技巧！教大家如何应对行业的“潜规则”！

首先，找到合适的执行团队自然是首要任务。尽量选择与之合作过的公司，或至少比较2-3家公司后再做选择。如果可能，在通过电话沟通确认需求后，您需要实地调查公司的实力和开发团队，并选择经验丰富的项目负责人。你应该知道，这些是项目顺利实施的先决条件！

其次，了解外包项目的六个流程。需求沟通，了解双方需求，对项目进行可行性分析；工作量评估：根据项目内容评估进度，提供详细的报价单和项目进度表；双方确认费用和资金无误后签订合同；产品开发，包括设计、研发、测试、发布和验收；材料交付，包括所有设计、开发、源代码等；维护升级，类似于售后服务，需要在开发后进行维护。

值得一提的是，根据我个人的工作经验，以下五点可以适时提出，这样即使我们不了解技术，也可以立即改进我们的风格，展现出至少五年项目经验的态度！

1.“我们坚决抵制私人分包，请发送真实案例以供参考”

我们之所以选择这支球队，相信是经过多方权衡后的选择。然而，埃尼科技提醒我们，在做出决定之前，即使是由可靠的介绍人推荐，我们也必须要求对方发送更多实际的开发案例以供参考，以了解其他人的案例是如何完成的，并真正了解外包团队的开发实力。在项目合作之初，我们需要明确告知对方，我们不会私自分包，因为分包的失败率非常高。

2.“我们将选择项目的整体外包，请确保团队进度一致”

根据我多年的工作经验，埃尼科技建议，如果你可以选择包装外包，你应该尽量选择整体外包。不要认为你可以通过拆分项目并找到不同的团队来节省成本。事实上，这不仅没有节省成本，还会导致APP开发和后台开发的风格不一致、进度不一致。你需要为多个团队之间的磨合买单，不是真的。

3.“我们的语言不够专业，但并不意味着需求不到位”

在开发项目之前，您必须尽力向项目经理表达内容、功能、设计等方面的所有需求。即使语言不够专业，也必须充分表达。下一步是将其交给技术开放团队，由技术开放团队将其转化为UE和UI的总体需求。在开发过程中，如果有任何歧义，请随时保持沟通，切勿含糊定义。

4.“我们信任您，但请在费用部分列出开发细节”

由于选择外包，在大多数情况下，每个人都属于非专业人员，因此在确认合作之前，您必须从多方面比较团队。最好选择丹尼尔。项目