疫情下的互联网机遇

一直有人说，互联网在网上漂浮。疫情之下，为什么会难过？机会在哪里？

这个话题很大。我这个级别的人不应该学习和权威。毕竟，互联网有很多种玩法，产品类型行业覆盖面积很大。除了常年关注行业趋势的专业咨询公司，或者行业领导者，很难说有更权威的说法。特别是在过去两年，很少有任何非凡的C端产品问世。一方面，许多互联网龙头企业的垄断效应越来越大。他们想在某个领域建立一个新的C端市场，但没有机会。据我所知，确实有一些。但门槛确实很高。事实上，互联网行业的门槛并不低于实体。人才队伍的素质很高，因为你的战场在一条看不见的线上，不像你开实体店时，人流量就在那里。流量等于你开店时的人流量。这也是很多互联网产品无法打开局面的原因。

所以，虽然我无法预测下一波风，或者大机会在哪里，但这是有逻辑的，而且相对而言，只要做到一定程度，效果还是相当可观的。在我看来，这是强大的技术和强大的流量的结合。打造APP或小程序平台的目标不能定得太高。例如，GMV设定为每年1000万。从小开始建立护城河，而不是一次只关注一个镜头，三年后就走红。

事实上，这种想法更适合某些具有互联网产品技术和运营经验的团队，并取得了一定的效果。首先，我们在行业中有一些经验，不仅仅是小白，还有一些成果。然后，双方讨论的内容很容易融入，省去了信任环节。（有句话说，学霸总是喜欢和学霸交朋友，因为我每次看你你都能理解，这是信任的基础）

那么，如何建造护城河。事实上，互联网已经演变成一种必不可少的流量成本竞争。你的流量成本低于其他人，而且你的流量来源很大。你是一个核心优势。此时，你需要一个好的APP或小程序产品来最大化流量收益。所以护城河应该是你作为运营商是否掌握了低成本的引流方式，或者你自己的业务是否有自己的流量属性。例如，您是一家拥有数十家区域连锁实体店的企业。无论什么类型的业务，都有一个特点。你的商店有自己的日常交通，但你有多少问题？你有没有想过如何让自己在这些商店的流量带来二次变现，或者利用流量孵化一个app或小程序产品。（巨人喜欢制作一个产品矩阵，因为巨人有一个现象级的产品，每天都有大量的日常活动，然后它会继续做好这些日常活动流量的分层，孵化出N多个不同属性的产品。例如，字节系统非常明显。在今天头条的开头，然后是西瓜视频、抖音，后来了解了车帝和一系列APP产品，这一切都是因为他们面前的低成本流。只有增加了数量，才能孵化出更多有竞争力的产品。）

同样，在线上流量竞争饱和、获取成本高的情况下，我们应该注重线下流量反哺线上的做法。当然，如果你已经掌握了相对复杂的在线技术来获取流量，APP的每日添加量可以达到几千个数量级，这可以在不看流量的情况下提供流量。然而，这一级别的技术对于普通团队来说是不可用的。它需要与黑客技术、数据挖掘和其他黑科技或更复杂的流量运营方法联系起来。

总之，这是一个新的机会。正是那些已经每天拥有良好流量池的有规模的线下企业开始在线上反馈。这条护城河相对坚固。一方面，流量入口是你自己的，竞争对手无法将其挖走。进来的流量成本低，有利于把钱放在APP或小程序产品的打磨上，不断优化迭代。不要太雄心勃勃。有时，我们应该首先完善一个地区，然后考虑国有化。现在互联网也需要注意本地化和精细化。今天过来，看

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