科研项目资金管理软件，实施项目集中采购

项目集采购流程的实施详细说明了如何开展项目集采购活动（见图3-35）。它包括收集、审查和机制更新战略、工具、方法、衡量标准、标准评价参数和各组成部分在实施项目集采购活动中使用的报告的要求。

审批组件启动流程为启动和更改整个项目集及其组件提供了适当的程序和决策框架。

在项目集级别，监控和测量包括获取和整合有关单个项目或项目集工作包（如非项目任务）的状态和进度的数据。监控还需要与项目集治理结构相结合，以确保组织对当前收入交付和未来预期收入有清晰的了解。

有效的项目绩效报告支持项目层面的适当预防和纠正措施，尤其是在项目生命周期的收入交付阶段。此外，这些纠正措施也是治理监督的结果，特别是当项目集需要遵守外部和政府法规时。