科研项目预算管理软件，管理项目集采购

管理项目集利益相关者期望的过程确保确定利益相关者的期望，并及时通知他们感兴趣的项目集状态和信息（见图3-42）。与项目相比，其管理过程的范围和程度在项目集级别更为复杂，因为利益相关者对项目集具有更大的影响力。此外，由于项目集规模更大、成本更高、持续时间更长，一些项目集需要与相关社区积极沟通。这种外部沟通不仅包括项目组特有的具体问题（如环境问题），还需要在社会和政治层面处理项目组的适当公共和媒体关系。

监控项目组风险的过程是跟踪已识别的项目组风险，识别项目组的新风险，实施风险应对计划，并评估整个项目组生命周期内风险降低的有效性。它们包括项目层面的项目范围内的风险监控和响应。风险监控是一个持续的实施过程。

管理项目组的采购过程包括项目组中每个组成部分使用的战略、工具、方法、收集、审查、机制更新、标准评估参数、报告要求和项目组管理的采购管理活动。