如何选择ERP？
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提供ERP产品的公司太多，成功的ERP项目太少；想要推出ERP的企业太多，了解ERP的人才太少。老板们把支票放在口袋里，左右看。每个提供ERP系统的制造商都不简单。我该怎么办？
ERP由中国制造并进口；具有C/S版本和B/S版本；有几十万，几十万，据说有几千美元；有些开发商亲自出面叫卖，有些开发商只通过合作伙伴进行销售。首席信息官访问了供应商，然后访问了用户。他们听了很多讲座，看到了很多计划。每天，供应商都会跟进询问，他们应该购买谁？
“型号选择很重要！”每个人都这么说。花钱的人这么说，挣钱的人也这么说。
但如何选择模型？
1、 选择什么？影响系统的因素
“购买信息技术的唯一原因是改进公司运营业务的方式。“。ERP项目实施前的类型选择是为了确定谁能在您的财务承受范围内快速有效地帮助您改进业务运营模式。因此，一些专家建议ERP不仅要选择软件和价格，还要考虑整个系统。选择模型时要考虑的因素包括：
1、公司选择：选择声誉突出、经营业绩良好、经验丰富的公司；
2、产品选择：最好选择能够满足未来长期发展和多样化需求、质量稳定、易于维护的产品；
3.可选实施：企业希望在最短的时间内开始使用。实施方法、实施过程和战略、实施时间是企业必须掌握的重要选择因素，方法和战略是降低风险的有效手段；
4.服务选择：选择售后服务机制完善的公司，未来在多个地点及时提供不同类型的服务；
5.价格选择：当所有方面的条件都一致时，你当然应该选择成本更低的解决方案。
2、 型号选择是什么？选型组各类人员
为什么你不敢轻易投资ERP，选择类型而不是最终确定？除了ERP对企业发展的巨大影响外，企业对ERP认识不足也带来了一些担忧：担心时机不当、担心定位不准确、担心需求不明确、担心投资不确定、担心
其实最怕的就是选拔组的人员不好，这是选拔的关键！模型选择就像企业的其他商业活动一样——以人为本，选择合适的人有什么可怕的？问题是，大多数企业都没有这样一支合适的团队。
一般来说，选拔组“人员失灵”有两个方面：一是人员配置不合理；第二是缺乏信息产品的购买技能。
领导力问题是个大问题。ERP项目关系到企业的未来，企业不能轻易地将ERP模型选择交给某人，甚至老板自己。ERP选择应由一个团队共同完成。在这个团队中，人们各司其职，各司其责，各司其职。合格的ERP模型选择小组应至少有以下人员：
1.用户：可能是销售、采购、生产等人员。通常，他们是第一个提出ERP实施以及ERP应解决哪些问题的人，因为他们需要使用ERP技术来满足日常业务活动。尽管出于各种原因，ERP采购驱动因素的角色通常由高级管理人员或信息部门扮演，但无论如何，特定用户都应参与选择活动，并随时提出问题——“哪个ERP可以提供竞争优势、降低成本或促进业务目标的实现？”
2.IT技术人员：他们来自信息部门，在选拔组中扮演技术顾问的角色。他们使用技术术语来描述业务需求、沟通技术解决方案、决定购买哪些支持技术、测试产品和维护新系统。除了考虑现有系统、数据和硬件的继承性之外，他们还应该考虑——“ERP是否能够在我们的环境中按预期运行？
