重庆市科研项目申报，以项目日组织形式入选

人事部人员认为，解决上述问题的办法是成立项目管理部，下设项目管理部和养牛制造部。他们认为，这种安排有助于更好地开展直线管理人员的工作，每个项目可以用更少的人员进行操作，因此可以开展更多的项目。你同意这一点吗？你认为潜在的问题是什么？

您认为采用单独的项目日期T，而不是根据工程土壤管理报告组建一个由关键职能人员组成的委员会，程石的优势是什么？

在选择项目日组织时，主要的困难是项目经理应该在哪里。在一个逐步的过程中，项目经理H首先向部门|经理I汇报，最后向高级管理层汇报。简而言之，在组织结构中，H项目经理报告水平越来越高的主要原因是什么？

一家大型电力公司拥有。价值数百万美元的项目，90%的项目是T。所有工作都在一个部门进行，部门经理希望成为项目经理。你认为在有项目管理部门的情况下可以这样做吗？项目经理认为他们需要足够的组织地位和权力。公司的高层管理人员认为，在图36所示的组织结构图中，部门经理可以放在职能职责箭头顶部的方框中

项目经理有足够的权力。此外，使用这种方法，项目经理在组织中的地位似乎高于部门同事。但事实上，这没有什么不同。我想问你是否同意高级经理的观点，即完成T项目经理认为他们需要足够的组织地位和权力-公司的高级经理认为，在这样的组织结构中，项目经理和部门经理之间的权力平衡是否合适？